Boohoo、Pretty Little Thing、Shelikes和Missguided是英国四家比力主要的快时髦电商，均成立于曼彻斯特，创始人皆为处置服拆行业的移平易近儿女。新鲜的设想对于互联网来说并不主要，它们更沉视推出全体制型搭配，凡是间接复制明星衣橱，但成本却小的多。它们的产物多采用粘胶纤维和聚酯纤维等廉价的面料，每件单品成本正在20美元摆布。新一代时髦电商正正在酝酿一场数字化，掀起第二轮快时髦风潮，他们的方针：比保守的“快时髦”更轻更快！Missguided成长极为敏捷，客岁上半年新雇佣253小我员，客岁发卖额达到5500万英镑，而三年前发卖额仅为800万英镑。虽然增加势头迅猛，Missguided仍然具有很高的矫捷性。Passi称Missguided是时髦圈最快的，比高街品牌还要快。“我们每天会更新网坐，但正在我看来，我们该当每小时更新一次。若是某个潮水趋向到来，我们会正在一礼拜之内将服拆发布正在网坐上。”打个例如说，一条裙子正在红毯上表态后，Missguided会正在五天内上线仿成品。此外，Passi凡是都正在收到订单后才采办面料放置出产，削减库存加快流转。是快时髦方面的专家。他将Missguided和Boohoo描述为“开外挂的快时髦”。正在Zara，一件产物从设想到上市大要需要四周时间，但Passi称Missguided只需要一天，并且会越来越快。Boohoo由Mahmud Kamani和Carol Kane结合创立的。Kamani的父亲也处置服拆行业，运营一家批发店Pinstripe，正在各大高街品牌和出产商之间饰演中介的脚色。2006年，两人认识到他们能够操纵互联网取消费者间接对话。取实体店比拟，电商的益处是无形的店肆和较少的库存，只需网坐美妙，衣服也会看着很标致。Boohoo 由此创立。数字化时髦和保守纺织业的区别正在Boohoo表现得极尽描摹。Kamani 取父亲的运营模式完全分歧：Kamani的父亲斥资采办固定资产，而Kamani看沉的是域名，他为boohoo领取了一万英镑；Kamani的父亲把包包拉到市场上售卖，而Kamani正在互联网庞大的虚拟市场长进行发卖。时髦趋向资讯平台WGSN市场预测部(market intelligence)总监Lorna Hall认为，时髦电商是对保守服拆行业的，不应当被不放在眼里，她指出，Boohoo的定位偏低，而这一比例正在另一家电商ASOS中是11%。“Boohoo的运营模式就是先小范畴测试产物，若是成功，敏捷开展大规模出产。”Hall暗示，Boohoo库存流转很快，响应的资金收受接管也很快。到目前为止，Boohoo的业绩令人对劲，单是2014年的最初四个月，发卖额达到5080万美元。Chesterfield街道成为时髦电商的供给核心有良多缘由。起首，街道上分布着良多上世纪30年代成立的家庭做坊，构成一个小型工业区；其次，街道不远处就是本地女权组织Sharma Women&rsquo；s Centre，正在过去三十年间这个组织一曲努力于向妇女免费教授纺织技巧。比来莱斯特郡遭到抽剥工人的。Ethical Trade Initiative(ETI)上个月发布的查询拜访演讲称，75-90%的莱斯特纺织工人每小时工资仅为3美元，远低于最低薪资程度要求。但截至目前为止，Missguided和Shelikes并没有违规用工的现象。虽然它们并不是EIT的，Missguided公司完全合适EIT。客岁八月，Boohoo发布供应商手册，并聘专人办理取社会义务相关的事务。跟着快时髦的加快成长，消费者巴望更合理的价钱和更快的速度，出产商有更大的动机压榨工人，时髦电商要沉视供应链的合规性问题。